然而，芯片行業(yè)不同于互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)論是業(yè)界還是投資界，大家可能尚未意識(shí)到芯片技術(shù)的發(fā)展規(guī)律。它跟互聯(lián)網(wǎng)“短平快”的發(fā)展不同，芯片產(chǎn)品的研發(fā)周期長(zhǎng)，投入成本大，完全是另一種商業(yè)模式，僅靠短期的熱情投入和資本追逐遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

芯片領(lǐng)域的另一難題是，目前我國(guó)的芯片研發(fā)在設(shè)計(jì)上雖然已經(jīng)積累了一定的資金和技術(shù)，但芯片是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，包括設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試、生產(chǎn)等各個(gè)方面。從目前整個(gè)芯片行業(yè)來(lái)看，中國(guó)的設(shè)計(jì)能力其實(shí)并不太弱，但卻弱在制造設(shè)備和材料上，僅憑這一點(diǎn)，我們與國(guó)外，相差幾十年的差距。

此外，芯片領(lǐng)域還存在研發(fā)設(shè)計(jì)人員水平參差不齊，人才缺口大，培養(yǎng)周期長(zhǎng)等問(wèn)題。

就目前來(lái)看，雖然近幾年芯片在大眾面前不斷嶄露頭角，但中國(guó)芯片的進(jìn)口規(guī)模依舊很大，幾乎已經(jīng)成為貿(mào)易逆差最大的一塊。需要強(qiáng)調(diào)的是，這種情況并不是說(shuō)進(jìn)口產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品之間質(zhì)量高低的比較問(wèn)題，而是說(shuō)沒(méi)有競(jìng)品直接導(dǎo)致整個(gè)芯片系統(tǒng)的廠商沒(méi)有議價(jià)權(quán)，整個(gè)芯片行業(yè)的定價(jià)權(quán)受制于國(guó)外。

面對(duì)這種情況，是否有更多的企業(yè)站出來(lái)獨(dú)當(dāng)一面，提高自主研發(fā)能力，促進(jìn)國(guó)內(nèi)芯片行業(yè)出現(xiàn)一些替代方案，不求馬上全面替代，但可以從某些點(diǎn)上進(jìn)行改變，達(dá)到一定的平衡或者形成自己的特色。這樣由點(diǎn)及面地去推進(jìn)，帶動(dòng)整個(gè)芯片產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。芯片領(lǐng)域的痛點(diǎn)在中國(guó)存在已久，但它亦是挑戰(zhàn)，解決之道刻不容緩，否則中國(guó)芯片技術(shù)終將面臨外強(qiáng)中干的局面。

為社會(huì)提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)

晶華微電子核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)自美國(guó)，擁有先進(jìn)的模擬和數(shù)字集成電路設(shè)計(jì)、工藝、測(cè)試、可靠性技術(shù)、質(zhì)量管理等豐富經(jīng)驗(yàn)及國(guó)際化視野。

多年來(lái)，公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新，已擁有低功耗和低噪聲放大電路、不同結(jié)構(gòu)的模/數(shù)及數(shù)/模轉(zhuǎn)換器、電壓基準(zhǔn)源、8位和32位MCU、混合信號(hào)SoC等多項(xiàng)核心技術(shù)，并申請(qǐng)獲得多項(xiàng)專利/軟著。公司自主研發(fā)的工控HART通訊控制器芯片及4~20mA電流DAC打破工控行業(yè)國(guó)外壟斷，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)突破。

通過(guò)多年的技術(shù)積累與業(yè)務(wù)開(kāi)拓，公司的通用模擬集成電路及系列專用SoC產(chǎn)品性能卓越、品質(zhì)可靠。已廣泛應(yīng)用于紅外測(cè)溫領(lǐng)域、智能可穿戴設(shè)備、各種消費(fèi)類電子產(chǎn)品及工業(yè)控制、測(cè)試測(cè)量?jī)x器儀表、傳感器信號(hào)處理及物聯(lián)網(wǎng)等眾多領(lǐng)域。其中，高精度、低功耗的24Bits ADC + 8Bits MCU類SoC一直保持國(guó)內(nèi)電子秤及紅外測(cè)溫槍市場(chǎng)領(lǐng)先地位，年銷售芯片上億顆。

目前，公司總部位于杭州，已設(shè)立上海、深圳、香港、美國(guó)等辦事機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)已覆蓋全國(guó)34個(gè)省市，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、澳大利亞、德國(guó)、土耳其、印度、瑞典、以色列等。

以高精度ADC和模擬信號(hào)處理結(jié)合32Bits MCU技術(shù)為核心，深耕智慧醫(yī)療、智慧城市、智能制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，與更多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，推進(jìn)公司跨越式發(fā)展。“為中國(guó)社會(huì)提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)”這一藍(lán)圖已然繪就。

對(duì)中國(guó)和技術(shù)的摯愛(ài)

“對(duì)民族、對(duì)1840年以來(lái)人民英雄的感情矢志不渝。”

晶華總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)羅偉紹畢業(yè)于美國(guó)華盛頓州華盛頓大學(xué)，就讀電機(jī)工程學(xué)專業(yè)。

20世紀(jì)50年代，羅偉紹出生于香港，中學(xué)時(shí)期就對(duì)無(wú)線電有非常濃厚的興趣。60年代，很多美國(guó)公司在香港開(kāi)工廠，做電器裝配，市面上出現(xiàn)很多電子原配件，他經(jīng)常買回家搗鼓。而當(dāng)時(shí)，國(guó)家芯片行業(yè)基本處于零起步狀態(tài)，羅偉紹在接觸這些原配件的時(shí)候就對(duì)芯片行業(yè)產(chǎn)生了憧憬，他很想把國(guó)家的芯片技術(shù)做好。

據(jù)羅偉紹口述，60年代中期，中國(guó)已經(jīng)生產(chǎn)了做集成電路的單晶硅，那時(shí)國(guó)家的集成電路水平與韓國(guó)，日本的技術(shù)水平相差無(wú)幾。

“后來(lái)因?yàn)槲母锸录绊懀裁炊紱](méi)有了……。”

在美國(guó)讀書(shū)期間，教授問(wèn)起羅偉紹為什么中國(guó)在60年代芯片還有所發(fā)展，但是后來(lái)很快沒(méi)落了，羅偉紹是這樣回答的，遺憾卻又無(wú)奈。

由于美國(guó)先進(jìn)的技術(shù)條件和優(yōu)渥的研發(fā)環(huán)境，畢業(yè)后，羅偉紹一直留在美國(guó)工作，專攻低功耗、低噪聲模擬混合集成電路設(shè)計(jì)。

他在AC在線監(jiān)測(cè)，LED驅(qū)動(dòng)器，600V可控硅驅(qū)動(dòng)器，16位SAR ADC，超聲波氣泡檢測(cè)，植入脊髓神經(jīng)刺激器，12位算法ADC，紅外線感應(yīng)器/放大器等IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域有著頗為出色的表現(xiàn)，已在學(xué)術(shù)上擁有多項(xiàng)個(gè)人專利，獲得“IEEE高級(jí)會(huì)員（senior member）”等榮譽(yù)稱號(hào)。

盡管如此，羅偉紹內(nèi)心對(duì)祖國(guó)矢志不渝的情感只增不減。

2005年，年近50歲的羅偉紹帶著多年的技術(shù)積累和對(duì)祖國(guó)的滿腔熱血，回國(guó)創(chuàng)辦了杭州晶華微電子有限公司。

“當(dāng)時(shí)就是覺(jué)得這些技術(shù)在國(guó)內(nèi)還挺落后，沒(méi)什么人做，就想把它做起來(lái)。”

懷著這樣的理想，至今15年，羅偉紹不忘初心，勇于創(chuàng)新，在他的帶領(lǐng)下，晶華微電子一直堅(jiān)持百分百正向設(shè)計(jì)，致力于高性能、高品質(zhì)混合信號(hào)集成電路設(shè)計(jì)及銷售，為用戶提供一站式產(chǎn)品化應(yīng)用方案。

片上系統(tǒng)是指在單個(gè)芯片上集成一個(gè)完整的系統(tǒng)，對(duì)所有或部分必要的電子電路進(jìn)行包分組的技術(shù)。通俗地說(shuō)，它是將很多電路框架放在一個(gè)芯片里面，外接傳感器，可讀取信號(hào)并轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)顯示在電子屏上，在電子秤、額溫槍、手機(jī)電腦等很多領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。

比如現(xiàn)在手機(jī)能夠做電腦能做的大部分事情，比如現(xiàn)在手機(jī)可以像電腦一樣能夠玩3D游戲、看藍(lán)光電影、聽(tīng)音樂(lè)等等。這一切與片上系統(tǒng)的思維和設(shè)計(jì)都有很大的關(guān)聯(lián)。

可羅偉紹回國(guó)創(chuàng)業(yè)后遇到的第一個(gè)困境就是和設(shè)計(jì)思維相關(guān)的難題。羅偉紹延續(xù)美國(guó)的定制思維想把它推廣至國(guó)內(nèi)。設(shè)計(jì)組裝個(gè)性化片上系統(tǒng)，定制芯片不僅更有針對(duì)性，且能幫助客戶提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)客戶缺乏設(shè)計(jì)思維，根本不買單。

“國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)土壤不成熟，這也是為什么現(xiàn)在一款好的產(chǎn)品出來(lái)，馬上會(huì)出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象。”

不過(guò)也正是因?yàn)檫@次碰壁，讓羅偉紹意識(shí)到國(guó)內(nèi)芯片行業(yè)的現(xiàn)狀以及弊端，但商業(yè)之路不可停滯，羅偉紹開(kāi)始轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，放棄定制思路，設(shè)計(jì)通用類產(chǎn)品。此后，十幾年時(shí)間都在厚積薄發(fā)。

目前片上系統(tǒng)所占的收入是晶華大部分收入的來(lái)源。

己所不欲，勿施于人

今年疫情席卷而來(lái)，所有人措手不及，額溫槍需求大量增加，在這樣的緊急時(shí)刻，員工們自愿從996變成997，24小時(shí)撲在生產(chǎn)線上，毫無(wú)怨言。這讓羅偉紹很觸動(dòng)。

在管理團(tuán)隊(duì)方面，羅偉紹一直遵循以人為本原則。

“每位員工對(duì)工作的態(tài)度是能看的出來(lái)，我平時(shí)沒(méi)有很嚴(yán)苛地約束他們，但在關(guān)鍵時(shí)刻，他們能擰成一股繩。我很高興能看到一些人能把公司看成自己貢獻(xiàn)力量的地方，很炙熱，能遇到這樣的人是我的運(yùn)氣。”

“己所不欲，勿施于人。”

這是孔子《論語(yǔ)》中的一句話，卻被羅偉紹當(dāng)作近60年來(lái)的做人準(zhǔn)則，“我把我團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)朋友看待，有緣分。我覺(jué)得作為經(jīng)理需要為不同員工們提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓他們有能力發(fā)展，我不太看重學(xué)歷，我更看重員工愿不愿意去學(xué)習(xí)，踏實(shí)干事。”

因此，在公司的企業(yè)文化上，羅偉紹以人為本原則為首，己所不欲勿施于人；在技術(shù)上，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)決研發(fā)自己的產(chǎn)品，杜絕抄襲；再者是共享成果，和別人一起做產(chǎn)品，一起共同共享成果；最后是反哺社會(huì)。羅偉紹提及，第四個(gè)理念在國(guó)外很流行，國(guó)外很多公司每年會(huì)拿一部分錢捐獻(xiàn)社會(huì)，他希望能把這條理念貫徹到中國(guó)。

此后，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，羅偉紹博士始終秉持著“以人為本，創(chuàng)造財(cái)富，共享成果，反哺社會(huì)”這四大理念，踐行公益慈善，熱衷辦學(xué)興教，作為美國(guó)明日中華教育基金會(huì)創(chuàng)始人之一的他，自2000年至今已為中國(guó)中西部近200家農(nóng)村小學(xué)予以校舍重建及教學(xué)配置等援助。

人才是第一位

當(dāng)問(wèn)及羅偉紹公司成立至今，年資產(chǎn)已然過(guò)億，是否留有遺憾。

羅偉紹表示，目前最遺憾就是自己思想比較保守，公司前期發(fā)展太慢，資金不足，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的人才流失。現(xiàn)在，公司資產(chǎn)已經(jīng)積累到一定的程度，員工福利也有所提高，這是他最欣慰的事。眼下也在考慮融資方面的規(guī)劃，希望可以加快公司步伐。

但最令人擔(dān)憂的是，在中國(guó)的大環(huán)境下，這個(gè)行業(yè)面臨著人才不足和利潤(rùn)空間的壓縮。

首先是人才問(wèn)題，國(guó)內(nèi)芯片行業(yè)在人才方面的缺口一直是一個(gè)比較大的問(wèn)題，目前芯片行業(yè)積累了不少資金和技術(shù)，存在發(fā)展機(jī)遇，但最終的落實(shí)還是要靠人。

芯片研發(fā)的戰(zhàn)線很長(zhǎng)，羅偉紹擔(dān)憂的是現(xiàn)在的年輕一代是否會(huì)前仆后繼地來(lái)從事這個(gè)行業(yè)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)之所以發(fā)展得好，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)人才不輸于國(guó)外，但是現(xiàn)在愿意從事芯片行業(yè)的人才就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國(guó)外，且國(guó)內(nèi)浮躁的環(huán)境是否能讓年輕一代沉下心來(lái)在這個(gè)技術(shù)行業(yè)持續(xù)發(fā)力，所以人才缺口是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。

此外，國(guó)內(nèi)芯片行業(yè)的利潤(rùn)空間也被嚴(yán)重壓縮。相對(duì)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)芯片公司的利潤(rùn)空間小于國(guó)外公司，首要原因在于國(guó)內(nèi)芯片的附加值不夠高，其次國(guó)內(nèi)的行業(yè)氛圍往往容易導(dǎo)致跟風(fēng)，一個(gè)公司做了某產(chǎn)品，很快就會(huì)有其他公司進(jìn)行模仿，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)容易壓縮利潤(rùn)空間。這也可能導(dǎo)致原本對(duì)芯片有興趣的人喪失研發(fā)興趣，盲目跟風(fēng)。

因此，羅偉紹也希望與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才，不僅傳遞一種科學(xué)的研發(fā)精神，且企業(yè)的加入，讓學(xué)生親自到企業(yè)實(shí)踐，能讓學(xué)生們把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際研發(fā)中，更好地為下一階段服務(wù)。

人才戰(zhàn)略始終貫穿于晶華的發(fā)展道路中，晶華重視人才培養(yǎng)，為人才打造職業(yè)發(fā)展的通道，創(chuàng)造施展才能的舞臺(tái)，不斷將多年實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)與成果進(jìn)行分享與傳承，以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)回報(bào)社會(huì)。