管理數(shù)字化、智慧化是國家能源集團加速實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的重要基石。國家能源集團總經(jīng)理劉國躍將生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度信息化系統(tǒng)命名為“基石項目”。2020年4月1日，國家能源集團“基石項目”建設(shè)專題會明確提出，生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度信息化系統(tǒng)是國家能源集團發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念落地的重要載體，是促進統(tǒng)一管控的重要抓手，是完善體制機制的重要手段，系統(tǒng)建設(shè)對進一步提升國家能源集團核心競爭力具有重要意義。

為助力國家能源集團數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型升級，南瑞集團與國家能源集團信息公司共同承擔(dān)“基石項目”設(shè)計和研發(fā)全鏈條工作。2020年4月7日，南瑞集團董事長、黨委書記冷俊在項目建設(shè)推進會上強調(diào)了“基石項目”的重要性，表示該項目是集團拓展發(fā)電領(lǐng)域的重要實踐，也是集團多方位深入?yún)⑴c能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的良好時機，各單位要高度重視，樹立必勝信心，高標(biāo)準(zhǔn)完成項目建設(shè)工作。

聚力“基石”項目 彰顯南瑞力量

國家能源集團是國有能源重要骨干企業(yè)，國有資本投資公司改革試點企業(yè)，擁有煤炭、火電、新能源、水電、運輸、化工、科技環(huán)保、金融等8個產(chǎn)業(yè)板塊。煤電化路港航油一條龍、產(chǎn)運銷縱向一體化是國家能源集團特有的運營模式，上下游產(chǎn)業(yè)高度關(guān)聯(lián)，煤炭從煤礦到港口、到電廠、到煤化工廠各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體產(chǎn)業(yè)鏈的運營效率。為了保障生產(chǎn)運營一體化、提高運營效率，必須變革提升現(xiàn)有調(diào)度指揮模式及管理體系，并配套建設(shè)先進的信息系統(tǒng)，“基石項目”應(yīng)運而生。

     “基石項目”將打造“一體化集中管控、智能化高效協(xié)同、可視化高度融合”的智能化平臺，建成數(shù)據(jù)集成、在線監(jiān)視、運營計劃、統(tǒng)計分析、智能調(diào)度和應(yīng)急指揮六大功能模塊，提升運營協(xié)調(diào)指揮業(yè)務(wù)的信息化管理能力及一體化管控的集約化管理水平，全面推進國家能源集團高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)世界一流能源集團數(shù)字化技術(shù)“賦能”。

    目前，南瑞集團已完成生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)咨詢及可研設(shè)計，從組織、價值鏈等維度出發(fā)，建立管理體系整體框架，優(yōu)化一體化運營管理模式，設(shè)計煤炭產(chǎn)運銷產(chǎn)業(yè)平衡模型，共梳理一級功能7項，二級功能33項，三級功能149項，末級功能點1732項，圓滿交付了各項咨詢和可研報告，獲得國家能源集團高度肯定。

    10月15日，南瑞集團中標(biāo)國家能源集團生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)（一期）建設(shè)項目。下一階段，南瑞集團將主要進行系統(tǒng)研發(fā)工作，今年年底將搭建生產(chǎn)運營協(xié)調(diào)調(diào)度系統(tǒng)平臺，完成數(shù)據(jù)集成、在線監(jiān)視、運營計劃、智能調(diào)度、統(tǒng)計分析、平衡模型、大屏可視化等核心業(yè)務(wù)模塊的第一次迭代上線部署，在試點單位開展核心功能模塊實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接入及上線試運行，預(yù)計明年6月底系統(tǒng)各功能模塊全部在試點單位上線試運行。

奮斗者的縮影

    南瑞集團跨板塊整合南瑞研究院、電網(wǎng)事業(yè)部（電網(wǎng)公司等）、信通事業(yè)部（信通科技、集成公司、瑞中數(shù)據(jù)）、發(fā)電事業(yè)部（國電富通等）等單位技術(shù)骨干，組建了150人的團隊，全力推進項目建設(shè)，確保各項工作落實、落細、落到位。

    來自電網(wǎng)公司的張文斌，身兼技術(shù)組“運營計劃”和“智能調(diào)度”兩個核心功能模塊的牽頭負責(zé)人，帶領(lǐng)團隊成員主動與國家能源集團總調(diào)度室各部門領(lǐng)導(dǎo)、專家溝通，深入分析煤電運化多板塊的計劃編制業(yè)務(wù)規(guī)則，拓展港口庫存分析、電廠燃料預(yù)警新方向，為技術(shù)組相關(guān)工作的開展提供有力支撐，其專業(yè)能力和敬業(yè)精神獲得國家能源集團高度認(rèn)可。

    信通科技的陳俁是技術(shù)管控組的一員，從3月項目開始就全心投入到工作中，對26個主要信息化系統(tǒng)進行現(xiàn)狀調(diào)研和分析，組織完成了項目計劃編制。作為技術(shù)組對接人，積極組織協(xié)調(diào)項目組與用戶間的需求對接，統(tǒng)籌技術(shù)組各項工作進展。面對未完成的婚房裝修、備婚瑣事，他對未婚妻十分歉疚，還是全身心投身到火熱的項目建設(shè)中去。

     “初心不因路途遙遠而改變，使命不因風(fēng)雨坎坷而退縮”，這是南瑞研究院電網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)中心徐瑋的信念。在全新的“煤電路港航化銷”七大業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，徐瑋從“業(yè)務(wù)新手”迅速成長為新領(lǐng)域“業(yè)務(wù)通”，首次提出全業(yè)務(wù)貫通三級應(yīng)用設(shè)計理念并獲國家能源集團專家認(rèn)可。

      瑞中數(shù)據(jù)的黃偉負責(zé)“數(shù)據(jù)集成”模塊。數(shù)據(jù)是本項目的重中之重，需要對接組內(nèi)各功能模塊開發(fā)組的數(shù)據(jù)需求并進行整合，對接確認(rèn)數(shù)據(jù)需求是否滿足及數(shù)據(jù)來源、范圍、質(zhì)量等。面對龐大而繁瑣的工作，他任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，保障了項目后續(xù)工作的順利開展，被稱為基石項目中的“基石”。

       下一階段，南瑞集團將發(fā)揮電力技術(shù)和數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢，深度扎根能源運營企業(yè)市場，全力支撐國家能源集團數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型升級，助力能源互聯(lián)互通、推動能源革命，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，奮力開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程貢獻力量。